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新建醫院如何贏在起跑線?北大醫療醫管公司為您破解醫院籌建困局

2020-04-01

      千里始足下,高山起微塵。新醫院的投資規劃與籌建質量直接影響或決定著醫院未來運營與發展。

      在第四屆中國社會辦醫與醫院管理高峰論壇上,由北大醫療醫管公司承辦的“投資人專場-新建醫院如何贏在起跑線”于2019年10月成功舉辦。來自醫療健康領域的投資、規劃、設計、籌建及管理等方面的資深專家濟濟一堂,暢談觀點、互學互鑒,多視角、全方位研討新形勢下醫院的投資、規劃及籌建之道。



      

        此次會議由北大醫療醫管公司總經理李彥主持。李彥指出,隨著近年來中產階級崛起、人口老齡化、社保支付改革、商保快速發展等背景轉換,公立醫院與非公立醫院分賽道運行的壓力與動力日顯突出。凡事豫則立,不豫則廢,新建醫院從立項規劃之日起,就要做好在新賽道運行的準備。



      

        陸道培醫療集團首席執行官、醫路陽光管理公司創始人路陽,從醫院籌建的三道必答題(醫生、口碑和患者)、六道選擇題(規模/等級、綜合醫院/專科醫院、營利性/非營利性、醫保/商保/自費、技術驅動/服務驅動、醫療/教學/科研)、四個陷阱(戰略陷阱、戰術陷阱、執行陷阱、組織陷阱)和五個原則(系統工程、尊重規律、尊重價值、保持彈性、以終為始)入手,強調了前期規劃對新建醫院的必要性和重要性。



      

        中國醫學裝備協會醫院建筑與裝備分會副會長兼秘書長、《中國醫學裝備》雜志社常務副社長、筑醫臺CEO李寶山,分析了醫療變革及社會辦醫的趨勢,介紹了社會辦醫醫院建設特點,著重闡述了現代醫院建設理念變革的幾個方面,包括以患者價值訴求為醫院核心價值、對投資負責、以運營為導向、創新建設模式提升建設效率、“軟硬”建設協同打造核心人才團隊和敢于應用科技創新,同時與參會代表分享了新時期社會辦醫建設規劃的方法體系。



      

        中國中元國際工程有限公司總建筑師、醫療建筑設計研究院副院長黃曉群,闡述了醫院建筑的設計工作內容,包括前期策劃、建筑設計、專項設計和深化設計,介紹了醫院建筑設計的工作程序:策劃→規劃條件的確定→基本構思→方案設計→初設、施工圖→工程建設;分享了醫院建筑的設計理念(高效、創新、人性化、綠色、智慧、本地化)和方法(醫療工藝、循證設計、BIM技術、參數化設計、裝配式建筑、綠色技術),并解讀了如何做好醫院建筑的總包設計(三大目標控制和管理協調)。



      

        北大醫療集團互聯網醫療部總經理、北京大學國際醫院信息中心主任李黎,基于頂層設計介紹了醫院信息化規劃要點,并對未來智慧醫院的信息化趨勢進行了解讀,包括跨機構互聯互通、自動化高效運營、全流程重塑體驗、大數據驅動決策和持續性創新機制。



     

        衡水寶云建設投資集團有限公司董事長、衡水高新醫院決策委員會主任朱昭勖,站在投資人角度剖析了醫院投資過程中的難點與痛點:合作機構難尋、專業人員匱乏、項目倉促上馬、醫院定位模糊。分享了建設衡水高新醫院的經驗體會,給同為投資人的同行提了幾點建議:做詳實的調研論證、規劃設計先行、多渠道融資方案及嚴控資金成本、做到系統的建設計劃有序推進、請專業的人干專業的事,引起參會代表的強烈共鳴。



      

        集醫院籌建者、使用者和管理者等多重身份于一身的北京大學國際醫院副院長李立榮,以北京大學國際醫院為例,從工程設計管理和醫院專項工程兩個主要方面向參會代表分享了醫院籌建過程中的經驗與體會。



      

        參會代表紛紛就醫院投資、籌建過程中遇到的困惑與演講嘉賓互動交流。

        北大醫院醫管公司作為北大醫療集團專業的技術與管理輸出平臺,依托集團豐富醫療資源、先進管理經驗及綜合運營優勢,在“品質+創新”的戰略指引下,與地方政府及各類投資機構開展戰略合作,共同建設區域領先、特色鮮明、可持續發展的精品醫院,不斷滿足百姓差異化、個性化健康需求。



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